今年以來，國內電線電纜生產企業(yè)的日子普遍不太好過， 局部企業(yè)生產經營十分困難，甚至是舉步維艱。因此，電線電纜行業(yè)應將節(jié)能降耗作為保生存、促發(fā)展的重中之重。首先歐債危機直接影響我國電線電纜產口的入口；其次，國內經濟增速放緩，使電線電纜行業(yè)"僧多粥少"矛盾日益加劇。大部分企業(yè)的訂單量普遍低于去年；銅鋁等主要原材料價格頻繁動搖，加大了企業(yè)的經營風險。同時，勞動力、能源等價格上漲大幅壓縮了企業(yè)利潤空間等。此情況下，企業(yè)求生存比求發(fā)展更加重要。面對復雜多變、嚴峻的經營形勢。企業(yè)無妨眼睛向內，通過開展節(jié)能降耗活動，向管理要效益，從內部挖潛。通過練內功，增強體力，越過金融寒潮這道難關。

        電線電纜行業(yè)屬于"料重工輕"行業(yè)，利潤空間非常有限。企業(yè)只有精打細算，千方百計節(jié)省資料，降低能耗，減少費用，控制成本。才干使企業(yè)獲取合理的利潤，也才能奪取市場競爭的主動權。。而打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。則需要實施相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，同時也需要全民皆兵，必需動員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)內部有多個細分戰(zhàn)場。制造部門以及各個車間、班組是節(jié)能降耗的主戰(zhàn)場。應當采取一切可能的措施降低資料、能源消耗，減少應多方位開發(fā)優(yōu)質供應商，報廢和質量事故；推銷部門是降低本錢的源頭。同時密切關注期貨行情，選擇原材料最佳推銷時機，對大訂單及時千方百計降低推銷本錢，套期保值?；饨洜I風險；技術研發(fā)部門是節(jié)能降耗的攻堅力量，應在新技術、新材料、新配方、新工藝上動腦筋、降成本；營銷部門是節(jié)能降耗的關鍵領域，應及時收回應收賬款，保證企業(yè)資金正常流通運轉，減少或避免因壞賬、死賬造成的損失行政部門是企業(yè)的"后勤部"應以控制車輛、招待、水電、辦公及各種維修費用為重點。降低行政費用開支，當好企業(yè)的"管家"

     此外，企業(yè)無妨拿出節(jié)能降耗成果的一部分來獎賞員工，使促進企業(yè)健康繼續(xù)發(fā)展。