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               全球核電廠大批東移 中國在建核電占世界40% 
              
            
              
            
               [當(dāng)前欄目：新聞中心]?????  [發(fā)布日期：2015-05-29] 
              
            
            
            
            
              
              
                   “以前我們的全球CEO幾年都不來一次中國,現(xiàn)在一年就來兩三次。”英維思運營管理中國區(qū)高級市場經(jīng)理劉佳說,最近的一次就在上個月。日前,英維思剛剛與中國核電工程有限公司簽署了第二份長期合作協(xié)議,為中國海南正在建設(shè)的兩臺65萬KW壓水堆核電機組提供安全和分布式控制系統(tǒng)及解決方案。
              

              
　　無獨有偶。全球最大核電公司——法國阿?，m公司一再表示,相信核電業(yè)在中國市場的未來發(fā)展會有很大空間,他們正在努力擴大其在中國的市場占有率,計劃加大投入,并在北京設(shè)立了中國區(qū)總部,中國區(qū)總部與該公司亞洲區(qū)總部平級,直接對阿?，m設(shè)在巴黎的全球總部負(fù)責(zé)。此外,西門子加速技術(shù)轉(zhuǎn)移,成立了“西門子中國北京研究院”;施耐德電氣則把亞洲區(qū)總部和中國區(qū)總部同時遷入北京望京科技園。
              

              
　　其實,如果將這些跨國公司的動作與國家能源局最近發(fā)布的一組數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,或許能看出些許端倪:核電裝機容量至少要達(dá)到7500萬千瓦,未來10年投資將超過9300億元。而目前我國核電設(shè)備國產(chǎn)化率僅為50%,也就是說將有近5000億元由跨國公司來分享。
              

              
　　正如英維思所表述的那樣,“在美國一年也未必能簽一個項目,而中國一年就可以簽幾個項目”利益誘惑下,不得不看重中國市場。
              

              
　　的確,盡管中國目前運行的核電機組裝機不值得一提,但在建的機組卻多達(dá)23臺,總裝機2540萬千瓦,占世界57臺機組的40%,成為了全球核電在建規(guī)模最大的國家。再延展到整個亞洲來看,亞洲共11個國家正在建造18座反應(yīng)堆,約占世界在建反應(yīng)堆總數(shù)的70%,全球核電東移的趨勢已然明顯。
              

              
　　市場的誘惑
              

              
　　最近一次中國國際核工業(yè)展覽會,吸引了來自核電技術(shù)最發(fā)達(dá)15個國家的200余家展商參展。
              

              
　　無疑,這些廠商都是沖著中國的市場來的。按照《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的設(shè)定,若要在2020年完成非化石能源比例達(dá)15%的目標(biāo),核電規(guī)模至少達(dá)到7500萬千瓦以上,而目前國內(nèi)的核電裝機量只有900萬千瓦,未來有高達(dá)7到8倍的增長空間。
              

              
　　而且有消息稱,國家能源局正在制定的《核電管理條例》有望于今年年底前上報國務(wù)院?！逗穗姽芾項l例》將重點體現(xiàn)對未來核電開發(fā)的支持,其中將大力推動內(nèi)陸核電站的開發(fā)建設(shè)。
              

              
　　核電項目建設(shè)周期一般在5年左右,而在建設(shè)周期之前的另一個5年內(nèi),需要展開前期規(guī)劃及準(zhǔn)備工作,這就需10年的時間。因此,要在2020年完成7500萬千瓦的核電裝機規(guī)模,就需要在2015年前后開工建設(shè),2010年開始展開前期規(guī)劃。因此,未來5年,將是核電企業(yè)們迎來大量訂單的黃金期。
              

              
　　而一個核電站包括各種系統(tǒng)共計300余個,需要各式零配件數(shù)萬套。一個超長的核電產(chǎn)業(yè)鏈,將給多少企業(yè)提供機會？
              

              
　　僅以國家核電技術(shù)公司為例,與其合作的跨國公司多得難以統(tǒng)計。比如,與西屋公司建立起高層定期協(xié)商機制;與美國紹爾集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,共同致力于世界核電和能源市場的拓展;與韓國電力公社、斗山重工、比利時哈蒙公司等就相關(guān)領(lǐng)域合作簽署協(xié)議。等等。
              

              
　　就連美國微軟公司創(chuàng)始人、董事局主席比爾·蓋茨也看中了中國的核電市場,去年11月,他率領(lǐng)美國泰拉能源公司來到了國家核電技術(shù)公司的總部,探討泰拉能源公司研發(fā)的“行波堆”技術(shù)及其后續(xù)合作開發(fā)計劃。
              

              
　　英維思集團全球CEO沃爾夫·亨里克森(Ulf Henriksson)接受《能源》雜志記者專訪時也一再表示:“當(dāng)今,中國的新核電廠建設(shè)在全世界獨領(lǐng)風(fēng)騷,預(yù)計在未來幾十年其它國家也將大力發(fā)展核能。而我們相信未來中國將成為全球核電建設(shè)機會的主要提供者。”
              

              
　　亨里克森坦言,一直以來英維思都把中國作為重要戰(zhàn)略市場,這家總部設(shè)在英國的跨國科技集團公司,1982年就建立了中國第一家中美合資企業(yè)上海福克斯波羅有限公司(SFCL),開展自動化業(yè)務(wù),并在制造和工程機構(gòu)和設(shè)施上進行大量投資,包括上海的SFCL工廠,在青島新建的控制工廠,和上海的控制工程中心。目前,英維思已在中國新建核電廠控制系統(tǒng)市場中占有了三分之一的市場份額。
              

              
　　中國需求:技術(shù)而非資金
              

              
　　進駐中國市場,首先要了解中國到底需要什么。而近幾年,中國的需求也在發(fā)生著變化,“不再是資金,而是技術(shù)的轉(zhuǎn)移。”國家核電技術(shù)公司專家委員會委員、國家環(huán)保部核安全和環(huán)境專家委員郁祖盛接受《能源》雜志記者采訪時表示。中國如何組合自己的核發(fā)電技術(shù),比如是選擇AP1000,還是EPR,這些都將決定哪些國家的核電企業(yè)更具有競爭力。
              

              
　　據(jù)《紐約時報》報道,美國政府曾多次召集代表美國公司利益的高級官員開會,要求他們在中國核電站建設(shè)過程中謀求一個有利的位置。于是,美國提出能向中國提供核電站的基礎(chǔ)技術(shù)。
              

              
　　而在反應(yīng)堆容器、供水泵、汽輪機、發(fā)電機等裝備等方面,日本企業(yè)卻有優(yōu)勢。經(jīng)過多年來的競爭與發(fā)展,日立公司的制造能力已經(jīng)達(dá)到每兩年就能制造出一整套100萬千瓦核電站的水平。
              

              
　　對于法國,自然是繼續(xù)借助與中廣核的長期友好伙伴關(guān)系力推EPR。
              

              
　　亨里克森也承認(rèn):“加強技術(shù)和工程方面的中國本土化,一直是英維思在中國的運營模式基礎(chǔ),而且將成為一個持續(xù)的趨勢。”
              

              
　　而選擇技術(shù)轉(zhuǎn)移對跨國公司來說也是經(jīng)過慎重考慮的。當(dāng)前,最著名的臺山項目依舊如火如荼,而項目產(chǎn)品提供商之一的法國阿海琺就曾為此左右為難。阿?，m中國區(qū)副總裁、主管核電業(yè)務(wù)的聶立凱坦言,技術(shù)轉(zhuǎn)移是阿?，m慎重考慮之后的決定,公司并不擔(dān)心會因此被中國人超越。當(dāng)然,阿?，m也有自己的目的,他們的新藍(lán)圖是把與中國的合作范圍擴展至全球,實現(xiàn)更大規(guī)模的雙贏。
              

              
　　2009年年底,阿海琺與中廣核合資組建了WECAN有限公司,專為兩家公司今后在中國承建的核電項目提供百萬千瓦級反應(yīng)堆的工程設(shè)計、采購服務(wù)以及EPR項目的海外推廣。為了幫助中方盡快消化EPR技術(shù),阿海琺從臺山1號機組就開始讓部分中方工程技術(shù)人員飛赴法國本土觀摩和參與設(shè)計,然后隨著工程推進,逐步將設(shè)計討論移至中國國內(nèi)進行。
              

              
　　的確,在技術(shù)爭議持續(xù)加劇的今天,要想讓中國市場不完全被比較成熟的AP1000吃掉,作為法國技術(shù)代表的EPR不得不加速在中國的滲透,而中國不再需要資金,而是技術(shù)的轉(zhuǎn)移,阿?，m對臺山項目的重視可想而知。“法德兩國分別有735和300位工程師在為臺山項目而忙碌,數(shù)量甚至超過了中國本土的250人。”
              
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