眾所周知，中國電線電纜行業(yè)由于行業(yè)門檻低，線纜企業(yè)跟進成風(fēng)，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，無理性的降價便成為了最主要的競爭手段。因此，在歷經(jīng)多年的價格戰(zhàn)之后，國內(nèi)許多電線電纜行業(yè)企業(yè)的利潤本來就象刀鋒一樣薄了。然而，更令業(yè)界"雪上加霜"的是近年來環(huán)保的要求以及原材料（主要是銅、鋁、塑料等）的上漲引發(fā)的"蝴蝶效應(yīng)"，正在讓整個電線電纜行業(yè)備受壓力，利潤本來就不高的眾多電線電纜企業(yè)更是叫苦不迭。 

　　作為一名業(yè)內(nèi)人士，筆者一直以來都是反對電線電纜企業(yè)進行簡單的價格競爭，道理很簡單，因為價格戰(zhàn)從來都是一把雙刃劍，雖然能有短期的線纜產(chǎn)品銷量提升，卻從根本上傷了電線電纜企業(yè)自身的體質(zhì)，也歪曲了用戶對企業(yè)品牌的認(rèn)知。“有促有銷，不促不銷”其源頭就在于此。如果從電線電纜行業(yè)發(fā)展來看，價格戰(zhàn)反映的恰恰是大家都處在低級競爭狀態(tài)的表現(xiàn)，它無法從根本上解決企業(yè)利潤日漸微薄之苦，也無法給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展，卻導(dǎo)致整個電線電纜行業(yè)形成一個惡性競爭的怪圈。 

　　因此，許多電線電纜企業(yè)的市場優(yōu)勢，其實是建立在基于成本較低的比較競爭優(yōu)勢之上的，而不是電線電纜企業(yè)真正形成了自己的核心競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，一旦成本優(yōu)勢不在，價格戰(zhàn)將必然難以為繼。從這個角度來看，近年以來延續(xù)的電線電纜原材料價格持續(xù)上漲所帶來的形勢變化，對整個電線電纜行業(yè)來說就是一場"危機"了--"危險"和"機遇"的確是同時并存的，電線電纜企業(yè)如果能從這種變化中自省，重新回到正確的市場競爭思維上來，則是整個電線電纜行業(yè)的幸運。此時我們的解決思路只有一個，用價值戰(zhàn)代替價格戰(zhàn)。


　　價格ＶＳ價值，一字之差，卻是天壤之別。從兩者定義看出，價格與價值有著對立且相輔相成的關(guān)系：首先價格只是停留在產(chǎn)品、戰(zhàn)術(shù)層面的表象，而價值則是基于戰(zhàn)略層面且影響品牌成長至為關(guān)鍵的因素。價值是因，價格是果，價格只是價值的貨幣表現(xiàn)，隨著價值的變化而變化。所以將價值引用到營銷層面，將是突破價格戰(zhàn)的有力武器。 


　　著眼于價值提升的營銷戰(zhàn)略，才是真正讓電線電纜企業(yè)獲得核心競爭力的好方法，也是電線電纜企業(yè)基于市場基礎(chǔ)構(gòu)建自已最強競爭優(yōu)勢的正確途徑。它幫助電線電纜企業(yè)致力于找到消費者認(rèn)可的價值，實現(xiàn)一種與時俱進適用用戶需求的功能與情感價值的高度融合，是一種持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。我們在市場研究中常常可以發(fā)現(xiàn)，國外一些電線電纜品牌（例如比瑞利、康寧、耐克森、住友等）非常擅長運用這種方法，而國內(nèi)電線電纜企業(yè)則普遍對此不夠重視。 

　　縱觀中國電線電纜企業(yè)與國外電線電纜企業(yè)的對比，中國電線電纜企業(yè)更注重對競爭對手的分析，因此極易形成盲目跟風(fēng)、價格之戰(zhàn)的廝殺搶奪局面，而國外電線電纜企業(yè)更注重對用戶潛在需求的重視與挖掘，所以得到的結(jié)果就是擁有眾多有強烈創(chuàng)新意識與個性氣質(zhì)的品牌。這就是價值營銷認(rèn)識不同所造成的懸殊結(jié)果。殊知幾年的價格戰(zhàn)下來，市場上不知道有多少墊底的中小電線電纜企業(yè)被慘遭淘汰，而少數(shù)幸存的電線電纜企業(yè)也只能在中低端市場站穩(wěn)腳根，高端市場則一直被電線電纜外資品牌牢牢占據(jù)，國內(nèi)電線電纜品牌則只能望"高"興嘆，既不能做大，也未能做強。 

　　其實電線電纜企業(yè)致力于尋找和開創(chuàng)價值機會，并建立真正的競爭優(yōu)勢，這不但改變企業(yè)的命運，也將促使用戶從理性選擇變?yōu)楦行赃x擇，從而對價格相對不敏感。事實上一些國際電線電纜品牌正是憑此屹立于競爭紅海仍巍然不倒，其實他們的電線電纜產(chǎn)品和國內(nèi)的產(chǎn)品相比，價格始終要高一些，但是消費者卻依然愿意購買，更從未陷入價格戰(zhàn)中不可自拔?？梢妰r值營銷在這一部分領(lǐng)先電線電纜企業(yè)身上已經(jīng)得到豐厚回報。 

　　對于成長型的電線電纜企業(yè)來說，也許超越對手很難，但區(qū)別于對手則很容易，中國電線電纜企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品在成本、價格、技術(shù)、服務(wù)手段等各方面都已趨同，無法逃離時，不妨另辟蹊徑，致力于挖掘當(dāng)今用戶新的價值需求點，或品類創(chuàng)新、或細(xì)分人群、或定位高端--將價值營銷進行到底，也許會進入"柳暗花明又一村"的新境界。

　　但愿目前電線電纜市場競爭所帶來的壓力，能讓我們的電線電纜企業(yè)將眼光從用熟了的價格戰(zhàn)上跳開，而將價值營銷作為自己的聚焦視點。

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